fa ارائه الگوی توسعه منابع انسانی با رویکرد استراتژی‌های ارزش‌آفرین در مجتمع مس آذربایجان تخصصي Special پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:">در شرایط رقابتی و پویای کنونی، توسعه منابع انسانی به‌عنوان یکی از ارکان اساسی موفقیت و پایداری سازمان‌ها، نیازمند رویکردی استراتژیک و ارزش‌آفرین می‌باشد. هدف این پژوهش، ارائه الگوی توسعه منابع انسانی با رویکرد استراتژی‌های ارزش‌آفرین در مجتمع مس سونگون است</span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">روش‌شناسی پژوهش:</span></span></span></b></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش‌شناسی، کیفی و کمی بوده و با بهره‌گیری از روش تحلیل مضمون انجام شده است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی را مدیران ارشد، مدیران میانی و خبرگان حوزه منابع انسانی مجتمع مس سونگون تشکیل داده که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل اشباع نظری مورد مصاحبه قرار گرفتند. و در بخش کمی با استفاده از نمونه گیری مدلیابی معادلات ساختاری 385 نفر در نظر گرفته شد. ابزار گردآوری داده‌ها، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته بوده و داده‌ها پس از پیاده‌سازی، در چارچوب مراحل تحلیل مضمون مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفتند.</span></span></span></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"><span style="color:black"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">یافته</span></span></span></b></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span dir="LTR" lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">&lrm;</span></span></span></b></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">ها:</span></span></span></b></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> یافته‌های پژوهش منجر به شناسایی پنج مضمون فراگیر شامل: راهبردهای ارزش‌آفرین توسعه منابع انسانی، توانمندسازی سرمایه انسانی استراتژیک، نظام‌های یکپارچه مدیریت منابع انسانی، بسترهای سازمانی و محیطی مؤثر و پیامدهای ارزش‌آفرین توسعه منابع انسانی گردید. نتایج نشان می‌دهد که همسویی استراتژیک برنامه‌های منابع انسانی با اهداف کلان سازمان، سرمایه‌گذاری هدفمند در آموزش و توسعه شایستگی‌ها، استقرار نظام‌های یکپارچه منابع انسانی و فراهم‌سازی بسترهای سازمانی مناسب، نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای بهره‌وری، افزایش مزیت رقابتی پایدار و بهبود عملکرد سازمانی مجتمع مس سونگون ایفا می‌کنند. بر اساس مضامین استخراج‌شده، الگوی نهایی پژوهش ارائه گردید که می‌تواند به‌عنوان چارچوبی بومی و کاربردی در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و سیاست‌گذاری‌های منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرد</span></span></span></span></span><span class="Char" new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"><span style="color:black"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:120%"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:120%"><span bangla="" shonar="" style="font-family:">In today&rsquo;s dynamic and competitive environment, human resource development has become a critical factor for organizational sustainability and long-term success, requiring a strategic and value-creating approach. The purpose of this study is to develop a human resource development model based on value-creating strategies in Sungun Copper Complex. This research is applied in terms of purpose and qualitative in nature. The study employs thematic analysis as the main research method. The research population consists of senior managers, middle managers, and human resource experts of Sungun Copper Complex, who were selected through purposeful sampling until theoretical saturation was achieved. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed following the systematic stages of thematic analysis.</span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="text-justify:kashida"><span style="text-kashida:0%"><span style="line-height:120%"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:120%"><span bangla="" shonar="" style="font-family:">The findings led to the identification of five global themes, including: value-creating human resource development strategies, empowerment of strategic human capital, integrated human resource management systems, organizational and environmental contexts, and value-creating outcomes of human resource development. The results indicate that strategic alignment of human resource programs with organizational goals, targeted investment in competency development, implementation of integrated HR systems, and the provision of supportive organizational and environmental conditions play a decisive role in enhancing productivity, achieving sustainable competitive advantage, and improving organizational performance in Sungun Copper Complex. Based on the extracted themes, a context-specific and practical model of value-creating human resource development was proposed, which can support managerial decision-making and strategic planning in human resource management within the mining industry.</span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; توسعه منابع انسانی, استراتژی‌های ارزش‌آفرین, مجتمع مس سونگون, سرمایه انسانی استراتژیک Human Resource Development, Value-Creatating Strategies, Thematic Analysis, Sungun Copper Complex, Strategic Human Capital 157 172 http://geographical-space.iau-ahar.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3965-1&slc_lang=fa&sid=1 Kazem pourvatan کاظم پوروطن kazempourvatan@yahoo.com 100319475328460023556 100319475328460023556 No Khoda Afarin Azad University دانشگاه آزاد خدافرین غلامرضا رحیمی drrahimi62@iau.ac.ir 100319475328460023557 100319475328460023557 Yes Azad University, Bonab یوسف بیگ زاده yosef.beigzadeh@yahoo.com 100319475328460023558 100319475328460023558 No Azad University, Bonab حسین عماری Hosseinemari@yahoo.com 100319475328460023559 100319475328460023559 No Azad University, Bonab