|
بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر رفتار شهروندی در حوزه محیطزیست و عملکرد محیطی در سازمانهای ورزشی
|
امیر دانا*   1، فرشته گل زاده2 ، علی اصغر دورودیان3 |
1- دانشیار ، گروه تربیت بدنی ، واحد تهران شمال ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران
2- کارشناسی ارشد تربیت بدنی، واحد اهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اهر، ایران.
3- گروه تربیت بدنی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. |
|
|
چکیده: (1675 مشاهده) |
هدف: تحقیق حاضر با هدف ارائه مدل تأثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر رفتار شهروندی در حوزه محیطزیست و عملکرد محیطی در سازمانهای ورزشی با نقش تعدیلگری جهتگیری زیستمحیطی طراحی گردید.
روششناسی: تحقیق حاضر از نوع تحقیقات توصیفی-پیمایشی میباشد و از لحاظ هدف، کاربردی میباشد. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل تمامی مدیران و کارشناسان ستادی وزارت ورزش و جوانان میباشد که بر اساس اطلاعات کسب‌شده از این وزارتخانه تعداد آنان شامل 320 نفر میباشد. بر اساس جدول حجم نمونه مورگان تعداد 175 نفر به‌عنوان نمونه تحقیق مشخص گردیدند. در انتخاب نمونههای تحقیق از روش نمونهگیری در دسترس استفاده گردید. بدین‌جهت پس از پخش و جمعآوری پرسشنامههای تحقیق، تعداد 169 پرسشنامه مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. در جهت تعیین اهداف تحقیق از مدل مفهومی تحقیق پایلی و همکاران (2014) استفاده شد و بررسی دادههای تحقیق حاضر به روش معادلات ساختاری انجام گردید. تمامی روند تجزیه‌وتحلیل تحقیق، در غالب نرم‌افزار اسپیاساس نسخه 20 و پیالاس نسخه 2 انجام گرفت.
یافتهها: نتایج تحقیق حاضر نشان داد که مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد زیستمحیطی تأثیر معناداری دارد (578/0= تأثیر؛ 797/3t=). همچنین نتایج تحقیق حاضر مشخص نمود که متغیر جهتگیری زیستمحیطی نقش تعدیلگری در رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رفتار شهروندی در حوزه محیطزیست را دارد (535/0= تأثیر، 555/3t=).
نتیجهگیری: توجه به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های ورزشی می تواند شرایطی جهت بهبود وضعیت محیط زیستی در این سازمان ها را به واسطه توسعه رفتارهای شهروندی فراهم نماید. |
|
| واژه‌های کلیدی: منابع انسانی، محیطزیست، جهتگیری زیستمحیطی، رفتار شهروندی |
|
|
متن کامل [PDF 778 kb]
(371 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1400/7/7 | پذیرش: 1400/9/16 | انتشار: 1400/7/10
|
|
|
|
|
|
