|
ارائه الگوی توسعه منابع انسانی با رویکرد استراتژیهای ارزشآفرین در مجتمع مس آذربایجان
|
کاظم پوروطن1   ، غلامرضا رحیمی*2، یوسف بیگ زاده، حسین عماری |
1- دانشگاه آزاد خدافرین
2- |
|
|
چکیده: (150 مشاهده) |
در شرایط رقابتی و پویای کنونی، توسعه منابع انسانی بهعنوان یکی از ارکان اساسی موفقیت و پایداری سازمانها، نیازمند رویکردی استراتژیک و ارزشآفرین میباشد. هدف این پژوهش، ارائه الگوی توسعه منابع انسانی با رویکرد استراتژیهای ارزشآفرین در مجتمع مس سونگون است
روششناسی پژوهش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روششناسی، کیفی و کمی بوده و با بهرهگیری از روش تحلیل مضمون انجام شده است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی را مدیران ارشد، مدیران میانی و خبرگان حوزه منابع انسانی مجتمع مس سونگون تشکیل داده که با استفاده از نمونهگیری هدفمند و بر اساس اصل اشباع نظری مورد مصاحبه قرار گرفتند. و در بخش کمی با استفاده از نمونه گیری مدلیابی معادلات ساختاری 385 نفر در نظر گرفته شد. ابزار گردآوری دادهها، مصاحبههای نیمهساختاریافته بوده و دادهها پس از پیادهسازی، در چارچوب مراحل تحلیل مضمون مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفتند.
یافتهها: یافتههای پژوهش منجر به شناسایی پنج مضمون فراگیر شامل: راهبردهای ارزشآفرین توسعه منابع انسانی، توانمندسازی سرمایه انسانی استراتژیک، نظامهای یکپارچه مدیریت منابع انسانی، بسترهای سازمانی و محیطی مؤثر و پیامدهای ارزشآفرین توسعه منابع انسانی گردید. نتایج نشان میدهد که همسویی استراتژیک برنامههای منابع انسانی با اهداف کلان سازمان، سرمایهگذاری هدفمند در آموزش و توسعه شایستگیها، استقرار نظامهای یکپارچه منابع انسانی و فراهمسازی بسترهای سازمانی مناسب، نقش تعیینکنندهای در ارتقای بهرهوری، افزایش مزیت رقابتی پایدار و بهبود عملکرد سازمانی مجتمع مس سونگون ایفا میکنند. بر اساس مضامین استخراجشده، الگوی نهایی پژوهش ارائه گردید که میتواند بهعنوان چارچوبی بومی و کاربردی در تصمیمگیریهای مدیریتی و سیاستگذاریهای منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرد
|
شمارهی مقاله: 7 |
| واژههای کلیدی: توسعه منابع انسانی، استراتژیهای ارزشآفرین، مجتمع مس سونگون، سرمایه انسانی استراتژیک |
|
|
متن کامل [PDF 998 kb]
(66 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
دریافت: 1404/11/20 | پذیرش: 1405/3/20 | انتشار: 1405/3/28
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
(2).jpg)
